作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2024-12-11 浏览次数：

12月5日下午，中国农发集团召开预决算统一部署会暨财务数智化转型启动会。会议全面落实国务院国资委年度预决算及财务数智化建设工作部署要求。集团党委书记、董事长孔繁新出席会议并讲话。集团总会计师周悦刚对预决算和财务数智化转型工作进行具体部署。

孔繁新指出，财务管理是企业管理的核心，全面预算和财务决算是财务管理的重中之重，财务数智化是提升企业管理水平的关键支撑，这三项重点任务都是集团和各出资企业“一把手”工程，各单位主要负责人和总会计师要正确履职，各司其职，各负其责，勇于担当，积极作为，做到不缺位、不越位、不错位。作为单位主要负责人，要有格局、有胸怀，也要专业、职业；充分尊重、主动支持总会计师开展工作；要树立正确的业绩观，“心底无私天地宽”。作为委派的总会计师，要把握“委派”体制下特殊的独立性要求，做到服从而不盲从，展现职业性，坚决守住不做假账的红线底线；要积极履行企业领导班子成员的职责，充分尊重、主动配合主要负责人开展工作，展现专业性，善作善成，成为好队友、好帮手。

孔繁新强调，各单位要高质量完成2024年决算，全面清查资产，全面梳理“两金”，全面夯实经营成果，坚决防止“五假”，务必要确保经营成果真实、准确、完整。要科学编报2025年预算，各单位利润总额和劳动生产总值等指标要保持一定幅度的增长。要加快推进财务数智化转型，充分认识加快财务数智化转型的必要性和紧迫性，加强资源配置，各单位主要负责人要亲自挂帅，总会计师要靠前指挥；集团科信部要牵头全集团信息化建设，做好顶层设计，统筹谋划，实现和财务信息化的对接衔接；财务部要组织好财务系统和承建单位，高效优质率先建成财务数智化系统，为集团全面信息化创立标杆。

周悦刚充分肯定了2024年集团财务战线取得的进步，分析了全面预算和财务决算管理存在的问题和不足，要求各单位要深入剖析、认真总结、精准施策、坚决整改，不断提升财务管理水平，并对年度预决算工作进行了系统部署安排。周悦刚充分肯定了集团司库体系建设阶段性成果，指出了财务信息化建设存在的不足，要求集团财务部和各单位要将财务数智化转型作为下一阶段财务管理的“头号工程”，坚决贯彻落实孔繁新董事长讲话要求，坚持高起点、高标准，精心做好方案优化和过程组织，确保2026年中国农发智慧财务云平台全面建成，推动公司财务管理迈上新台阶。

会议以现场和视频相结合的方式召开，集团总部相关部门负责人及专责人员，各企业主要负责人、总会计师及相关部门人员、财务数智化相关承建方、年审中介机构等350余人参加会议。